大家好，很高興在這里跟大家見(jiàn)面。我叫元沖，2013年來(lái)到金辰達(dá)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的工作。金辰達(dá)是一家在管理上非常人性化的公司，這幾年公司發(fā)展得很快。公司負(fù)責(zé)人也非常重視員工的培訓(xùn)。在金辰達(dá)這個(gè)大家庭里面，有歡笑也有汗水，我用我的每一個(gè)細(xì)胞去感受所有生活中的滋味。我相信“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹.....我的成長(zhǎng)離不開(kāi)同事的包容和幫助，離不開(kāi)金辰達(dá)這個(gè)大家庭的支持和鼓勵(lì)，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理，主管對(duì)我的信任與磨礪”
時(shí)間就像指間的細(xì)沙，在我們不經(jīng)意間悄悄流逝，定睛一看，沙子散落了一路，記錄著我的腳步和走過(guò)的路。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理這個(gè)工作崗位和職責(zé)，“四關(guān)”是相當(dāng)重要的，對(duì)于這四關(guān)我是這么理解的。
倉(cāng)庫(kù)管理把好“四關(guān)”的重要性：
第一關(guān)：入庫(kù)的數(shù)量關(guān)（兼顧品質(zhì)）
倉(cāng)管員在入庫(kù)單上簽字，就說(shuō)明已有這么多產(chǎn)品入庫(kù)，也意味著公司要按照以上產(chǎn)品的價(jià)值付款。 那如何才能把好入庫(kù)的數(shù)量關(guān)呢？
首先倉(cāng)管員在接到入庫(kù)單時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、品名與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，然后進(jìn)行清點(diǎn)。清點(diǎn)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。倉(cāng)管員在確認(rèn)數(shù)量的同時(shí)，須兼顧產(chǎn)品品質(zhì)（外觀是否良好）。發(fā)現(xiàn)外包裝損壞時(shí)，須及時(shí)打開(kāi)包裝進(jìn)行檢查。
第二關(guān)：產(chǎn)品的儲(chǔ)存關(guān)
產(chǎn)品需輕拿輕放、放置按照重下輕上的原則。須注意“防潮、防濕、防蟲(chóng)、防塵、防銹、防盜等”。有人會(huì)說(shuō)“品質(zhì)是品管與生產(chǎn)部門(mén)的事，和倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有關(guān)系?！逼鋵?shí)產(chǎn)品存放的好壞，會(huì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。例如：在存放貨架或取物的時(shí)候，不小心產(chǎn)品摔壞；儲(chǔ)存的產(chǎn)品生銹等。所以倉(cāng)管員要養(yǎng)成愛(ài)惜物料的習(xí)慣，不間斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行查看，并定期做些防塵、防銹處理。
第三關(guān)：做好出庫(kù)的交接關(guān)
為了能達(dá)到“帳、卡、物”一致，出庫(kù)的交接同樣重要。
倉(cāng)管員與領(lǐng)料部門(mén)交接時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清，做好交接手續(xù).一般企業(yè)采用的是一式三聯(lián)的《領(lǐng)料單》，一聯(lián)領(lǐng)料部門(mén)保存，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、還有一聯(lián)財(cái)務(wù)保存。這樣有利于每月盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)誤差，進(jìn)行核對(duì)。
第四關(guān)：帳面需正確（目前我們公司是采取ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的物料的）
如何做到帳面不出現(xiàn)錯(cuò)誤：
首先作帳人員，責(zé)任心需強(qiáng)。每一次出、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入，都同樣必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
多年專(zhuān)業(yè)緊固件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
